كيف تزرع التفاؤل بحياتك

التفاؤل من الصفات الرئيسية لأي شخصية ناجحة ،، فالتفاؤل يزرع الأمل
ويعمق الثقة بالنفس ويحفز على النشاط والعمل ،، وهذه كلها عناصر لا غنى
عنها لتحقيق النجاح ،، ويعتبر التفاؤل تعبيراً صادقا عن الرؤية الإيجابية
للحياة ،، فالمتفائل ينظر للحياة بأمل وإيجابية للحاضر والمستقبل وأيضا
للماضي حيث الدروس والعبر ،، ورغم كل التحديات والمصاعب التي يواجهها
الإنسان في الحياة ،، فإنه لابد وأن ينتصر الأمل على اليأس والتفاؤل على
التشاؤم والرجاء على القنوط ،، تماماً كانتصار الشمس على الظلام ،،!!

إذا سمـاؤك يوماً تـحـجبت بالغـيوم** أغمض جفونك تبصر خلف الغيوم نجوم
والأرض حولك إذا ما توشحت بالثلوج** أغمض جفونك تبصر تحت الثلوج مروج

هكذا تحدث رسول الإسلام محمد (صلى الله عليه وسلم) { تفاءلوا بالخير
تجدوه} ،، وما أروعها من كلمة وما أعظمها من عبارة ،، إنها كلمة تلخص
نتائج التفاؤل ،، فالمتفائل بالخير لا بد وأن يجده في نهاية الطريق ،،
لأن التفاؤل يدفع بالإنسان نحو العطاء نحو التقدم نحو النجاح ،، إن
التفاؤل يعني الأمل الإيجابية الإتزان التعقل ،، يعني كل ما في قائمة
الخير من ألفاظ تنطق بمفهوم التفاؤل ،،
والتفاؤل لكي يصل بك إلى شاطئ السعادة والنجاح ،، لابد وأن يقترن بالجدية
وبالعمل الدؤوب وبمزيد من السعي والفعالية ،، وإلا إذا كان التفاؤل مجرد
أمنيات وأحلام بدون أي عمل ،، فلابد وأن تكون النتيجة محزنة وللأسف ،،
إنني أقول لكم وبكل إخلاص:
تفاءل فرغم وجود الشر هناك الخير ،، تفاؤل فرغم وجود المشاكل هناك الحل
،، تفاءل فرغم وجود الفشل هناك النجاح ،، تفاؤل فرغم قسوة الواقع هناك
زهرة أمل ،،
كيف تزرع التفاؤل في داخلك ،،؟؟

كرر عبارات التفاؤل والقدرة على الإنجاز ،، " أنا قادر على.. سأكون
أفضل.. أستطيع الآن أن.. "
إستفد من تجاربك وعد إلى نجاحك السابق إذا راودك الشك في النجاح أو حاصرك
سياج الفشل
لا تتذمر من الظروف المحيطة بك ،، بل حاول أن تستثمرها لصالحك ،، ليس
المهم أن تقع في الحوادث ،، المهم ما يحدث لنا من وقوع هذه الحوادث ،،
المهم أن نعرف كيف تؤثر فينا إيجابياً وانعكاسها على حياتنا .
إبتعد عن ترديد عبارات الكسل والتشاؤم ،، "أنا غير قادر.. لم أعد أتحمل..
أنا على غير ما يرام.. ليس لدي أمل في الحياة.. " .
سجل إنجازاتك ونجاحاتك في سجل حساباتك وعد إليه بين فترة وأخرى ،، وخاصة
عند الإحساس بالإحباط أو الفتور
إبتعد عن رثاء نفسك ،، تغلب على مشاعر الألم ،، ولا تدع الآخرون يشفقون عليك

وفي أحد الأمثال القديمة
{ كما تفكرون ،، تكونون }
الأرض تولد من جديد حين نسكنها غدا
والليل يهدينا النهار كى نعيش مجددا
رباه فامنحنا بأرض الشوك أغصان الندى
تمنياتنا لكم بكثير من التفائل
منقول للفائدة
مع أطيب تمنياتي
المصدر: Nour Islamna - Shaza Ahmed

العادات السبع للأشخاص الأكثر فاعلية

الفكرة:
إذا أردت أن تغير حياتك, وأن تحقق أهدافك, وأن تزيد من فعالية شخصيتك,
عليك بدفع عاداتك إلى أفق أرحب.
الملخص:
كتاب رائع وفي غاية الأهمية, ويجب على كل فرد يسعى للنجاح أن يقوم
بقراءته. الكتاب يتحدث عن مجموعة من العادات التي باكتسابها ستستطيع وضع
هدف/أهداف لحياتك, وتستطيع تحقيق تلك الأهداف, لتعيش في النهاية حياة
متميزة, غنية, وذات معنى.
كتاب "العادات السبع للأشخاص الأكثر فعالية" للدكتور ستيفن كوفي خبير
التنمية البشرية, الكتاب باع 15 مليون نسخة في الولايات المتحدة
الأمريكية, وظل على قوائم "الكتب الأكثر مبيعا" لفترات طويلة في أنحاء
مختلفة من العالم.
ويتحدث د. كوفي عن "اكتساب عادات" وليس عن القيام بأنشطة أو ممارسات فقط,
لأن العادات هي التي ستترسخ في شخصيتك مع الوقت, وتنعكس على جميع
تصرفاتك, وعلى الطريقة التي ستفكر وتقرر بها, وفي النهاية ستؤدي تلك
العادات إلى إكساب حياتك صفة "الفعالية" كما يصف الكتاب.
والآن, لنبدأ معا في استعراض العادات السبع التي يقدمها لنا د.كوفي:

العادة الأولى: كن مبادرا
بدلا من أن تكون حياتك مجرد ردود أفعال لأشياء وأحداث تصدر من حولك –كما
هي العادة دائما عند معظم الأشخاص-, تحثك العادة الأولى على أن تتحكم أنت
في الأشياء والأحداث من حولك. وتتمحور حول صفات لا بد من اكتسابها مثل:
التصميم, والقدرة على الاختيار, وقوة ردود فعلك تجاه المحفزات والظروف
والمتغيرات من حولك. إذا اخذت أنت زمام المبادرة, ستضع الطرف الآخر في
خانة رد الفعل, مما يجعلك تتحكم في الظروف بشكل أفضل لصالحك.

العادة الثانية: ابدأ والنهاية في ذهنك
يطلق د.كوفي على هذه العادة اسم "القيادة الشخصية" Personal Leadership,
بمعنى أن تقوم بقيادة نفسك/شخصيتك تجاه أهدافك في الحياة.
عندما تبدأ نشاطك وهناك هدف/نهاية في ذهنك, سيساعدك ذلك كثيرا على التخلص
من أي عوامل أخرى قد تساهم في تشتت/ضياع مجهودك, ستساعدك هذه العادة أيضا
على التركيز في مجموعة الأنشطة التي تزاولها من أجل تحقيق
"الهدف/النهاية", مما يجعلك أكثر إنتاجية ونجاحا.

العادة الثالثة: قم بالأشياء المهمة أولا
أما هذه العادة, فيطلق عليها د.كوفي اسم "الإدارة الشخصية" Personal
Management, وتتعلق العادة بتحقيق/تنفيذ المهام التي قمت بتحديدها خلال
ممارستك للعادة الثانية. فالعادة الثانية هي تكوين عقلي للأهداف, بينما
العادة الثالثة هي تنفيذ فعلي لتلك الأهداف.
يحدثنا د.كوفي أن هناك العديد من الأشياء تشغل أوقاتنا, منها أشياء مهمة
ومنها أشياء غير مهمة, منها أشياء عاجلة ومنها أشياء يمكنها الانتظار,
وينصحنا كوفي أن نهتم بالأشياء المهمة العاجلة, والأشياء المهمة الغير
العاجلة –لأن تلك هي الأمور التي ستزيد من فاعلية حياتنا-, وبالطبع لا
ننسى أمورنا الاعتيادية التي يجب القيام بها. لا بد من خلق توازن لا يخل
بأنشطة حياتنا, سواء الروتينية أو تلك التي وضعنا أهدافها مع العادة
الثانية.

العادة الرابعة: فكر بطريقة تجعل من الجميع رابحين Win/Win
ويطلق د.كوفي على هذه العادة اسم "قيادة العلاقات الشخصية" Interpersonal
Leadership, وهي في غاية الضرورة, لأن النجاح دائما ما يعتمد على علاقات
قوية من الآخرين, بدون العمل والتفاعل مع الآخرين لن تستطيع تحقيق النجاح
وحدك, ولكي تجعلني أعمل معك بفاعلية, عليك أن تشركني في النجاح, إذن
فلنبحث عن نقطة التقاء بين جهودنا, تتيح لك النجاح, وتتيح لي النجاح,
وننطلق من خلالها. وعبر تحديد تلك النقطة, فإننا سنكون قد عظمنا من
المجهود الذي نقوم به نحن –أو يقوم به فريق العمل- وسنحقق نتائج أفضل
بكثير مما سيكون عليه الحال اذا اتبعنا سياسة "أنا أربح, ولا يهم غيري"
Win-Lose.

العادة الخامسة: افهم الأخرين أولا, ليفهمك الآخرون
انها احدى أفضل العادات التي تصلح لعالمنا المعاصر, ويمكنك أن تطلق عليها
"عادة د.كوفي في التواصل" Communication, والحقيقة أنها فعالة جدا,
وستدرك ذلك عندما تقوم بتطبيقها. ويقول د.كوفي أن الطبيب يقوم أولا بالـ
"تشخيص" ثم يقوم بـ "وصف العلاج", يسمع من المريض ثم يتكلم عن الحلول.
إذا رغبت في علاقات شخصية متينة في كافة مجالات الحياة (الأسرة, العمل,
الأصدقاء, مع الزوج/الزوجة..), قم بتطبيق هذه العادة. ويجب عليك أن تضع
في ذهنك أن نجاح علاقاتك الشخصية هو حجر أساس في نجاحك الشخصي وفي زيادة
فعالية أدائك.

العادة السادسة: تعاون مع الآخرين
يصف د.كوفي هذه العادة بأنها تتمحور حول "التعاون الخلاق" Creative
Co-Operation, ويذكر أن الكل دائما أكبر من مجموع أجزاءه, مما يجعل من
المهم أن ترى المميزات والمهارات والفرص في كل الأشخاص حولك, وأن تعمل
على دمج تلك المميزات معا من أجل تحقيق النجاح. لا تعتمد فقط على مهاراتك
ومميزاتك –لأنها محدودة مهما كانت- وانهل من النبع المتجدد غير المحدود
لكل الأشخاص الذين يحيطون بك, سواء في عملك, أسرتك, أو أصدقائك.

العادة السابعة: ابق منشارك حادا
وتعني العادة السابعة والأخيرة بعملية "تجديد الذات", ويجب أن تحيط بباقي
العادات الست, لضمان استمراريتها معك دائما, ولكي تنمو أيضا وتتحسن. انظر
لنفسك حين تقرر أن تتعلم لغة جديدة, اذا اهملت اللغة لفترة ستنسى
مرادفاتها, وسينخفض مستواك في التحدث بها..الخ, كذلك الأمر بالنسبة
للعادات الست الأولى, يجب أن تبقيها "حادة" عبر تنمية أربع جوانب رئيسية
في شخصيتك: "الجانب الروحي", "الجانب العقلي", "الجانب الجسدي" و "الجانب
الاجتماعي/العاطفي", لأن تلك الجوانب تحتاج إلى "تغذية" وتنمية دائمين.
كن على صلة دائمة بالله, اقرأ ونمى ذهنك, اهتم بالرياضة وبصحتك, حافظ على
علاقات ممتازة مع عائلتك وأصدقائك. سيبقيك كل ذلك داخل دائرة تطبيق
العادات, من أجل شخصية أكثر فعالية.

الفائدة:
* من أجل النجاح, يجب علينا اكتساب عادات جديدة تزيد من فعالياتنا
* يجب أن نحدد لأنفسنا مجموعة من الأهداف, ونرتب أولوياتنا من أجل
تحقيق تلك الأهداف
* التواصل الناجح مع الآخرين, هو حجر زاوية في عملية نجاحنا الشخصي,
ويبدأ بالاستماع الجيد للآخرين
* بدون استمرار, سيضيع مجهودنا هباءا, يجب علينا أن نستمر في تغذية
مهاراتنا وتنميتها وتطبيقها من أجل حياة مستمرة النجاح

مقتطفات من الكتاب:
* "كم ستتغير حياتنا إذا تعرفنا بشكل عميق على الأشياء المهمة فعلا
بالنسبة لنا, واحتفظنا بتلك الصورة دائما في أذهاننا"
* "لا تناقش طويلا أخطاء الأشخاص من حولك, ولا تجادل أيضا حول
أخطائك. اذا قمت باقتراف خطأ, اعترف به, قم بتصحيحه, وتعلم منه—على
الفور"
* "القوة الحقيقية تكمن في القدرة على الفعل Act, القدرة على تحقيق
شيئا ما. إنها الطاقة التي تجعلك قادر على الاختيار وعلى اتخاذ قرارات,
وعلى التغلب على عاداتك القديمة واستبدالها بعادات أفضل وأكثر فعالية"
* "تختلف الأولويات, باختلاف الظروف –كن مرنا-"
* "يجب عليك أن تقرر ما هي أولوياتك الأهم, ويجب عليك أن تتحلى
بالشجاعة لتقول لا للأمور الأقل أهمية"

عن الكاتب:
ستفين كوفي هو نائب رئيس شركة "فرانكلين كوفي", ويقوم بالعمل في تدريس
موضوعات هامة بمجال التنمية البشرية مثل "العيش بطريقة تتمحور حول
المبادئ", "القيادة بطريقة تتمحور حول المبادئ". قام كوفي بتأسيس "مركز
كوفي للقيادة", وشغل منصب المدير التنفيذي للمركز لفترة. وقام بتأليف عدد
من الكتب, والذي يعد أشهرها "العادات السبع للأشخاص الأكثر فعالية" والذي
ظل على قوائم "أفضل الكتب مبيعا" لسنوات.

المصدر: المؤلف : ستيفن كوفي دار النشر :2004 Free Press الطبعة العربية:
مكتبة جرير

قريبا ملاحظات هامة : Some good news for the viewers are coming soon

عن مجلة العرب القطرية "مختارات في الآراء والقضايا

ثقتكم بأنفسكم.. طريقكم إلى المجد!
611		سلطان بن عبدالرحمن العثيم
2011-02-27 ¶ الثقة في النفس كنز فريد وخير مديد وقوة جبارة تفتح كل مستعصٍ وتعبر كل صعب عسير ولا تعترف بالمستحيل!! ¶ وقودٌ للإنسان في حياته ورصيده الذهبي بعد مماته شريطة استخدامها في ميادين الحق والصلاح وليس في معاقل الشر والباطل!! ¶ سمة العظماء واللامع من الأسماء من بداية التاريخ حتى زوال العالم وانتهاء البشرية والعالم لست أرى إلا أن التزود بها ضرورة للحياة وضمان للسعادة والنجاح والرقي والفلاح. فالواثق بنفسه واثق بربه وكرمه وعطائه وسعته ورحمته ونصره وتأييده عز وجل، ومن هنا تأتي القوة الفولاذية التي تفتت الصخور، وتعبر البحور، وتضيء بها السماء وهجا ونورا. ولست أرى لهذه الثقة معززا ورافدا إلا قوة الإيمان، وحسن التربية، واستقلال الشخصية، وقلة حساسيتها مما حولها من عوامل سلبية، وصلابتها وثباتها رغم الزوابع والتحديات التي تمر على الجميع. فالإيمان يزرع الدفء والطمأنينة والسكون والرضا، وحسن التربية يقوّم السلوك ويضبط الانفعالات ويزرع الخير في النفوس ويضمن عدم انزلاقها في مهاوي الردى. والشخصية الحساسة تمكّن الآخرين من اختراق صاحبها والتلاعب به ذات اليمين وذات الشمال، وعلى الجانب الآخر تجد الواثق يأخذ من النقد ما هو بناء ومزهر ويرمي ما هو مفلس ومقفر. فهو لا يغني ولا يسمن من الجوع، خرج من أنفس مريضة وأرواح مظلمة بغية النيل والإساءة، وليس للإصلاح والاستفادة. بعث القائد الإسلامي البطل خالد بن الوليد رسالة إلى كسرى حاكم بلاد فارس قبل أن يفتحها بنصر مؤزر وفتح مظفر، رغم فارق الإمكانيات الكبير في العدد والعتاد بين المسلمين وجيش الفرس، إلا أن الثقة بالله ثم بالنفس كانت مفتاح النصر والتمكين، حيث قال رضي الله عنه في رسالته الخالدة: (بسم الله الرحمن الرحيم من خالد بن الوليد إلى مرازبة فارس سلام على من اتبع الهدى أما بعد فالحمد لله الذي فض خدمكم، وسلب ملككم، ووهّن كيدكم، من صلى صلاتنا واستقبل قبلتنا، وأكل ذبيحتنا فذلكم المسلم، له ما لنا وعليه ما علينا، إذا جاءكم كتابي فابعثوا إلي بالرّهُن واعتقدوا مني الذمة، وإلا فو الذي لا إله غيره لأبعثن إليكم قوما يحبون الموت كما تحبون الحياة). فوقعت الهزيمة النفسية قبل الهزيمة العسكرية هنا، وكان النصر والتمكين لجيش خالد بن الوليد. حروف تكتب بماء الذهب تخبر عن أن البطولة والمجد والعزة لا تذعن لخائر الهمة ضعيف العزم قليل الحيلة.. وهذه الثقة وما تفرزه من طاقة نووية بشرية لها ما يعززها ويبنيها في النفس البشرية من نعومة أظفارنا، فالطفل أياً كان جنسه إذا تربى في بيت يكسوه الإيمان ويعمره الإحسان مغلف بالأخلاق والقيم وحسن التربية والمعشر وطيب الذكر والمخبر.. فيه الحوار شعار، والابتسامة دستور، والحنو منهج، والتحفيز عنوان، فقد نال وسام التخرج من أعظم جامعة في العالم، وهي البيت، وأصبح قوياً مهيبا لا يخاف المصاعب ولا يخشى المثالب، ذو عقيدة وعزم، صاحب قرار وحسم سريع التنفيذ، دقيق الإدارة، واسع الأفق، سباق إلى المعالي. وتشترك المدرسة والمساجد والأندية في تشكيل العقول ورسم خريطة الإبداع لأبنائنا وبناتنا من خلال التحفيز والتشجيع، وحسن العشرة والمعاملة، والابتعاد عن المبالغة في اللوم والتحطيم وتكسير المجاديف، والعنف، والتنفير، والقهر، والاستبداد، التي يستمتع بها بعض المتطفلين على مهنة التربية والتعليم، أو بعض الآباء والأمهات لغياب الوعي والإدراك!! فأبناؤكم هم نتاج تربتكم، فلا تلوموا الزمن أو الظروف على ما قدموا، ولوموا طريقة حياتكم وأسلوب تربيتكم القاسي، وحللوا تصرفاتكم بكل شفافية وتجرد، وأعيدوا النظر فيما يقتل من مواهب وإبداعات وطاقات داخل البيوت والمدارس ودور التربية والتعليم بكل أسف!! بسبب الجهل والعنجهية والتخلف والرجعية والقسوة. وأغلقوا من الآن قواميس السباب والشتام والتحطيم والوعيد الشديد بالويل والثبور وعظائم الأمور، وافتحوا زهوراً تفوح منها روائع التشجيع والدعم والمؤازرة حتى لو بدر الخطأ أو بانَ التقصير، فالنفس تطرب للسان الرطب الندي والوجه البشوش المبشر بالخيرات والناهي عن المنكرات، وتنفر من وجوه جانَبَها الشروق والحسن، وألسنٍ كالسكاكين لا تعرف إلا السباب والتجريح والتسلط والبغي والتهكم على الآخرين!! جاء شاب إلى رسول الله -صلى الله عليه وسلم- في المسجد ذات يوم بعد الصلاة وقال له والندم يسطع من وجهه: يا رسول الله لقد اختليت بامرأة في بستان من بساتين المدينة وأتيت منها ما يأتي الرجل من المرأة إلا أنني لم أزنِ بها!! فقال له عليه الصلاة والصلاة وهو فرح بتوبته متفاءل بثباته: أصليت معنا؟؟ قال: نعم.. فقال عليه الصلاة والسلام: اذهب فقد غفر الله لك!! ختمها عليه الصلاة والسلام برقي أخاذ وحكمة بالغة، عندما قرأ الندم على وجه الشاب وإقباله على الله من خلال الصلاة، والارتباط بحبل العفو الغفور، فلم يُطِل -عليه الصلاة والسلام- السؤال والمحاورة أو يزِد من اللوم والتوبيخ، إنما عالج الموقف بكل حكمة وروية، وزرع الثقة من جديد في نفس الشاب لكي يعيده إلى ميدان الحياة من جديد بكل قوة وثبات، ووضع فيه طاقة إيجابية تكفيه حتى الممات. والتربية في النهاية ليست إلا فناً وذوقا وإبداعا فمن لم يحسن ولن يحسن فليتقِ ملك الملوك في أبناء وبنات المسلمين، ويحسن لهم في القول والعمل.. ولا تنسوا أن ثقتكم في أنفسكم هي كنزكم الثمين، فلا تسمحوا لأحد أن يسلب هذا الكنز منكم، سواء بكلمة ضل بها صاحبها، أو تصرف خارج عن المألوف، فكونوا كالجبال الشامخات قوة وعطاء، وكالنهر السلسبيل تواضعاً ورحمة، وكونوا عصيين على الصعاب، مؤمنين بالله، واثقي الخطوة إلى الخيرات، فالمؤمن القوي أحب إلى الله من المؤمن الضعيف وفي كلٍ خير. * «تأصيل» روى مسلم عن أبي هريرة أن النبي -صلى الله عليه وسلم- قال: «المؤمن القوي خير وأحب إلى الله من المؤمن الضعيف، وفي كلٍ خير، احرص على ما ينفعك، واستعن بالله ولا تعجز، وإذا أصابك شيء، فلا تقل: لو أني فعلت كذا، ولكن قل: قدر الله وما شاء فعل، فإن لو تفتح عمل الشيطان». * محبرة الحكيم بناء الثقة هو جزء من بناء الإنسان القوي والفعال والإيجابي، وعندما لا تكون هناك ثقة فلن يكون هناك إنسان ناجح قادر على بناء الأرض وإعمار الوطن والأمة. * مدرب ومستشار معتمد في التنمية البشرية وتطوير الذات CCT وعضو الجمعية الأميركية للتدريب والتطوير   عن مجلة العرب القطرية

النظام الأساسي لرابطة "شباب قرية المرام"

بسم الله الرحمن الرحيم

قال تعالي : (إن أريد إلا الإصلاح ما استطعت وما توفيقي إلا بالله عليه توكلت وإليه أنيب)

                                                  

                                                   رابطة الوحدة للثقافة والتنمية

تشاور – وئام – بناء

ديباجة:

يشهد العالم اليوم تطورات متسارعة فرضت هيمنتها وتجسدت في العولمة في شتي أشكالها حيث وضعت البلدان النامية بصفة خاصة أمام مجموعة من التحديات الجسام، حيث صارت هذه البلدان تبحث عن مجرد البقاء علي خريطة العالم التي رسمتها بكل أنانية مختلف أشكال العولمة.

ونظرا إلي أن الشباب في كل أمة هو أساسها ومستقبلها ، وهو معني بالدرجة الأولي بمواجهة التحديات والتصدي لها ، ولكي يكون الشباب متطلعا ويكون مشاركا في العملية التنموية الشاملة ونظرا لكل ما يحيط به من رغبة

في التشرد والهجرة وأحيانا الغلو والتطرف ، ارتأينا نحن (شباب قرية  المرام) إنشاء هذه الرابطة الثقافية والتوعوية الرامية إلي خدمة ورفعة هذا المجتمع وهذا البلد العزيز علينا جميعا.

النظام الأساسي

الباب الأول

المادة1 : التسمية والتعريف

تنشأ بموجب القانون رقم 098-64 الصادر بتاريخ 09يونيو1964 التعلق بالجمعيات الشبابية والنصوص المعدلة له رابطة تنضم تحت هذا النظام يطلق عليها اسم : "رابطة الوحدة للثقافة والتنمية"

المادة2 : الشعار

هو : تشاور – وئام – بناء

ولها أيضا رأسية مستديرة بها : رموز للتضامن والنماء والعلم والبناء.

المادة3 : المقر

مقر الرابطة في قرية المرام وله أن ينشأ فروعا مختلفة

المادة4 : الأهداف

تعمل الرابطة علي تحقيق الأهداف التالية:

-     دمج الشباب في عملية التوعية الاجتماعية وذالك حول مفهوم الصحة الإنجابية.

-          تنمية مواهب وقدرات الشباب بشتى أنواعها الايجابية.

-          بث روح التنافس الشريف بين أوساط الشباب وتفعيل دوره في المحيط والمجتمع.

-          توعية أفراد المجتمع حول مخاطر (الأنانية ، التطرف ، الغلو ، الإرهاب)

-          محاربة الأمية والحث علي التعلم.

-          إشاعة التضامن والتآخي والتعاون والتكافل الاجتماعي بين أفراد المجتمع.

-          إعانة ذوي الاحتياجات الخاصة في المجالين الصحي والاجتماعي.

-          محاربة الأمراض الفتاكة المتنقلة عن طريق الجنس كالسيدا.

-          تنوير المجتمع حول الأمراض وطرق الوقاية منها.

-          تقديم الإرشادات الرعوية والزراعية لسكان التجمعات الريفية.

-          إنشاء المشاريع الزراعية والمهنية التي من شأنها توفير وسائل العيش والإنتاج لتثبيت السكان المحليين في مناطقهم الأصلية وتشجيع الرغبة لديهم في الإنتاجية.

-          تنظيم نشاطات طوعية شبابية (كالتشجير ، التخطيط ، إعداد المناطق الخضراء...)

-          تشجيع الطلاب وتلاميذ المدارس وخاصة البنات علي التمدرس.

-          إنشاء نوادي ثقافية ورياضية

-          إشاعة الوعي المدني.

-          جمع وكتابة التاريخ ، تاريخ مآثرنا وأعلامنا وصيانة أعمالهم كالمخطوطات والمؤلفات وإحيائها.

-          إحياء المحاظر والمكتبات الأهلية.

-          إعداد مخيمات صيفية ومواسم ثقافية وأيام تفكيرية وإنعاشها بالفن والأدب والثقافة(الشعر ، المحاضرات ، الندوات ....)

-          منح جوائز عينية معتبرة لحفظ القرآن وجوائز أخري للمسابقات الشعرية والإبداعية.

-          الاهتمام بالتعليم العصري (الانترنت ، اكتساب المهارات الفنية والمهنية ، إعداد الكفاءات ، تشجيع الإبداع...)

-          إصدار نشرة دورية للشباب.

ولهذه الرابطة وسائل لتحقيق هذه الأهداف منها :

■- اعتماد مرشد ديني واجتماعي لهذه الرابطة

■- إصدار منشورات شبابية هادفة

■- تنظيم ندوات شبابية تخدم المجتمع

الباب الثاني : الانتساب والعضوية

المادة5 : الانتساب

-          يحق لكل شاب الانتساب لهذه الرابطة وذالك شريطة أن يكون مقتنعا بأهدافها ويسعي من أجل تحقيق هذه الأهداف كما يحق للمنتسب الانتساب لأي رابطة أخري.

-          دفع رسم الانتساب

المادة6 : الطرد

يطرد من الرابطة كل من اتصف بأخلاق لاتتماشي مع أهداف الرابطة

المادة7 : الشطب

تفقد العضوية في الحالات التالية:

-          الاستقالة

-          الوفاة

-          الطرد الصادر عن الجمعية العامة

المادة8 : تحصل مداخيل الرابطة من:

-          حقوق الانتساب والمشاركات

-          صندوق الرابطة

-          إعانات الدولة

-          الهبات والمنح غير المقيدة بشروط تتنافي مع الإطار العام للرابطة

الباب الثالث:(هيئات الرابطة) وتتكون :

-          الجمعية العامة

-          المكتب التنفيذي

المادة9 : الجمعية العامة

وهي السلطة العليا في الرابطة وتعقد دورة عادية كل سنة وبصفة استثنائية بدعوة من المكتب التنفيذي ويتم فيها أي العادية انتخاب الأمين العام عن طريق الاقتراع السري والمباشر وتشرف علي العملية أمانة العلاقات العامة والإدارة والإعلام.

المادة10 : المكتب التنفيذي

ويتكون من تسعة أعضاء:

-          الأمين العام

-          أمين العلاقات العامة والإدارة والإعلام

-          أمين المالية

-          أمين الثقافة والرياضة

-          أمين الصحة والشؤون الاجتماعية

-          أمين التنظيم واللوازم والبرمجة

-          أمينة النساء

-          أمين الانتساب

-          أمين المنسقيات العامة

يعين الرئيس الشرفي من طرف المكتب التنفيذي ، كما يعين المنسقون العامون من طرف المكتب التنفيذي.

المادة11 : مدة الصلاحية

غير محددة

المادة12 : نفاذ النظام

يدخل هذا النظام حيز التنفيذ باختتام الجمعية التأسيسية التي صادقت عليه.

النظام الداخلي لرابطة "شباب قرية المرام"

                                                 بسم الله الرحمن الرحيم

رابطة الوحدة للثقافة والتنمية

تشاور – وئام – بناء

النظام الداخلي

الباب الأول : (الأهداف – الانتساب –العضوية)

المادة 1 : "رابطة الوحدة للثقافة والتنمية" رابطة شبابية ثقافية وتوعوية غير سياسية ولا تهدف إلي الربح.

المادة2 : الأهداف

إن التنمية الشاملة بكل أبعادها ، تعني الاعتماد علي القدرات الخاصة ، قدرات الأفراد والاهتمام بالعنصر البشري والحرص علي أن يكون الإنسان أولا هو الغاية والهدف والوسيلة،ولهذا الغرض تهدف الرابطة إلي:

-     دمج الشباب في عملية التوعية الاجتماعية وذالك حول مفهوم الصحة الإنجابية.

-          تنمية مواهب وقدرات الشباب بشتى أنواعها الايجابية.

-          بث روح التنافس الشريف بين أوساط الشباب وتفعيل دوره في المحيط والمجتمع.

-          توعية أفراد المجتمع حول مخاطر (الأنانية ، التطرف ، الغلو ، الإرهاب)

-          محاربة الأمية والحث علي التعلم.

-          إشاعة التضامن والتآخي والتعاون والتكافل الاجتماعي بين أفراد المجتمع.

-          إعانة ذوي الاحتياجات الخاصة في المجالين الصحي والاجتماعي.

-          محاربة الأمراض الفتاكة المتنقلة عن طريق الجنس كالسيدا.

-          تنوير المجتمع حول الأمراض وطرق الوقاية منها.

-          تقديم الإرشادات الرعوية والزراعية لسكان التجمعات الريفية.

-          إنشاء المشاريع الزراعية والمهنية التي من شأنها توفير وسائل العيش والإنتاج لتثبيت السكان المحليين في مناطقهم الأصلية وتشجيع الرغبة لديهم في الإنتاجية.

-          تنظيم نشاطات طوعية شبابية (كالتشجير ، التخطيط ، إعداد المناطق الخضراء...)

-          تشجيع الطلاب وتلاميذ المدارس وخاصة البنات علي التمدرس.

-          إنشاء نوادي ثقافية ورياضية

-          إشاعة الوعي المدني.

-          جمع وكتابة التاريخ ، تاريخ مآثرنا وأعلامنا وصيانة أعمالهم كالمخطوطات والمؤلفات وإحيائها.

-          إحياء المحاظر والمكتبات الأهلية.

-          إعداد مخيمات صيفية ومواسم ثقافية وأيام تفكيرية وإنعاشها بالفن والأدب والثقافة(الشعر ، المحاضرات ، الندوات ....)

-          منح جوائز عينية معتبرة لحفظ القرآن وجوائز أخري للمسابقات الشعرية والإبداعية.

-          الاهتمام بالتعليم العصري (الانترنت ، اكتساب المهارات الفنية والمهنية ، إعداد الكفاءات ، تشجيع الإبداع...)

-          إصدار نشرة دورية للشباب.

المادة3 : المصادر المالية

تتحصل مدا خيل الرابطة من:

-          حقوق الانتساب والمشاركات

-          صندوق شباب الرابطة

-          إعانات الدولة

-          الهبات والمنح غير المقيدة بشروط تتنافي مع الإطار العام للرابطة.

المادة4 : الانتساب

يحق لكل شاب الانتساب لهذه الرابطة وذالك شريطة أن يكون مقتنعا بأهدافها ويسعي من أجل تحقيقها كما يحق للمنتسب الانتساب لأي رابطة أخري.

المادة5 : حقوق الأعضاء

-          يحق للعضو في الرابطة الترشيح أو الترشح لأي منصب في الربطة (الانتخابات داخل الرابطة)

-          الاقتراح والنقد داخل هيأت الربطة.

-          الاستفادة من التسهيلات والمساعدات التي تقدمها الرابطة لأعضائها والمشاركة في كافة الأنشطة التي تقوم بها.

المادة6 : واجبات الأعضاء في الرابطة

- الالتزام بأهداف الرابطة والعمل علي تحقيقها

- التقيد بالقوانين والقرارات التي تصدر عن المكتب التنفيذي

- تسديد الالتزامات المالية في الآجال المحددة

المادة7 : الشطب

تفقد العضوية في الحالات التالية:

-          الاستقالة

-          الوفاة

-          الطرد الصادر عن الجمعية العامة

المادة8 : الاستقالة

في حالة استقالة أي عضو أو منتسب من الرابطة فإن المكتب التنفيذي يجتمع في أجل أقصاه 96 ساعة لمناقشة الاستقالة في حال رفض المستقيل العدول عن استقالته تصبح سارية المفعول بعد 15 يوما من اجتماع المكتب التنفيذي المخصص لنقاش قرار الاستقالة.

وفي حالة الاستقالة من العضوية فقط وليس من الرابطة يبقي العضو منتسبا ، له كافة الحقوق والواجبات المحددة في النظام الداخلي للرابطة بعد قبول استقالته.

المادة9 : الطرد

يطرد من الرابطة وبقرار من ثلثي أعضاء الجمعية العامة كل من:

-          اتصف بأخلاق لا تتماشي مع أهداف الرابطة

-          تحايل علي ممتلكات الرابطة

-          عمل علي الإضرار بمصالح الرابطة أو تشويه سمعتها.

الباب الثاني : هيأت الرابطة

تتكون من:

-          الجمعية العامة

-          المكتب التنفيذي

المادة10 : الجمعية العامة

وهي السلطة العليا في الرابطة وتجتمع في دورة عادية كل سنة وفي استثنائية بدعوة من المكتب التنفيذي وتتم فيها عملية انتخاب الأمين العام عن طريق الانتخاب السري والمباشر.

المادة11 : المكتب التنفيذي ويتكون من تسعة أعضاء:

-          الأمين العام

-          أمين العلاقات العامة والإدارة والإعلام

-          أمين المالية

-          أمين الثقافة والرياضة

-          أمين الصحة والشؤون الاجتماعية

-          أمين التنظيم واللوازم والبرمجة

-          أمينة النساء

-          أمين الانتساب

-          أمين المنسقيات العامة الفرعية

المادة12 : صلاحيات المكتب التنفيذي

◄  الأمين العام : وهو المسؤول الأول والأخير عن ما يتخذه المكتب التنفيذي وهو رئيسه والممثل القانوني للرابطة ويمثلها في كافة الأنشطة والفعاليات التي تشارك فيها وهو الآمر بالصرف والقبض بتوقيع مشترك بين أمين المالية ومفوض الحسابات ، ويقترح تعيين الرئيس الشرفي للرابطة.

-          نائب الأمين العام :  ينوب الأمين العام في حال غيابه ويحرر محاضر اجتماعات المكتب التنفيذي والقرارات الصادرة عنه ويقدم تقريرا للجمعية العامة عن أعمال الرابطة ويدعو لاجتماع المكتب التنفيذي بطلب من الأمين العام كما يتولي عملية الإشراف والتنسيق بين عمل اللجان.

◄  أمين العلاقات العامة والإدارة والإعلام : يحرر رسائل الرابطة إلي الهيآت والمنظمات التي تتعامل الرابطة قبل توقيع الأمين العام عليها كما يعمل علي تطوير العلاقات الخارجية للرابطة والشراكة ويوقع البيانات المشتركة بتفويض من الأمين العام وهو المسؤول عن تسيير الملف الإداري والقانوني والإعلامي للرابطة وهو المسؤول عن:

-          حفظ وثائق الرابطة وسجلاتها الرسمية وأختامها

-          موافقة الإجراءات المتبعة في القوانين المعمول بها في البلد

-          سير عمل الرابطة وفقا لترتيبات النظامين الداخلي والأساسي

◄ أمين المالية : يكلف بضبط المداخيل والمصروفات في سجلات خاصة

-          حفظ الموجودات المالية

-          رفع التقرير المالي كل شهر للمكتب التنفيذي

◄أمين الثقافة والرياضة : يشرف علي كافة الأنشطة الثقافية والرياضية للرابطة وعلي نشر البيانات والبحوث الصادرة عن الرابطة وهو مكلف بالنشاطات الرياضية للرابطة.

◄ أمين الصحة والشؤون الاجتماعية : يقدم إرشادات صحية تخدم الرابطة في مسارها المتواصل وكل ما يدخل  كذالك في الشؤون  الاجتماعية للرابطة.

◄ أمين التنظيم واللوازم والبرمجة : يشرف علي تنظيم كافة أعمال الرابطة وإعداد برامج عملها بإشراف من الأمين العام.

◄ أمينة النساء : تمثل الرابطة في التظاهرات التسوية التي تشارك فيها.

◄ أمين الانتساب : مسؤول عن ضبط عملية الانتساب وحفظ سجلاتها تحت إشراف أمين العلاقات العامة والإدارة والإعلام.

◄ أمين المنسقيات العامة الفرعية : مكلف بالتنسيق العام بين مختلف منسقيات الرابطة.

المادة 13 : عضويات خارج المكتب التنفيذي:

1 – الرئيس الشرفي : ويؤخذ برأيه ومشورته لخدمة الرابطة.

2 – المرشد الديني والاجتماعي : لضرورة اعتماده في الأمور الدينية والاجتماعية.

3 – مفوض الحسابات : مسؤول عن التقارير المالية وتقديمها للمكتب التنفيذي وهو المسؤول عن التدقيق والتفتيش وحصر جميع الموجودات ، وما آلت إليه ومراجعتها وطرح إختلالات الصرف إن ظهرت ونقاشها في جمعية مع أعضاء الكتب التنفيذي.

الباب الثالث : أحكام عامة

المادة14 : يحق لجميع منتسبي الرابطة الإطلاع علي القوانين والقرارات الصادرة عن المكتب التنفيذي ويخضع كل منتسب لنظم وقوانين الرابطة ويعاقب كل من أخل بهذه النظم وذالك بقرار من الكتب التنفيذي.

المادة15 : تشارك الرابطة في كل الأنشطة التي تتلاءم مع أهدافها كما يحق لها عقد أية شراكة تخدم الرابطة والمجتمع.

المادة16 :  يقدم طالب الانتساب للرابطة رسما قدره 500 أوقية ويحق له الحصول علي العضوية مباشرة بعد انتسابه.

المادة17 :  يدفع العضو في الرابطة مساهمة شهرية لصندوق الرابطة أعلاها 1000 أوقية وأدناها 300 أوقية وذالك بتحديد من اللجنة المالية.

المادة18 : الموعد الشهري لتسديد الالتزامات المالية يبدأ من يوم 03 إلي غاية يوم 10 في الشهر الميلادي.

المادة19 : تقدم اللجنة المالية إلي المكتب التنفيذي تقريرا شكليا عن عملية تسديد الالتزامات المالية بعد عشرة أيام علي انقضاء فترة التسديد حيث يتولي المكتب التنفيذي توجيه الإنذارات.

المادة20 : يجتمع المكتب التنفيذي بصفة عادية كل شهر وفي اجتماع طارئ إذا دعت الضرورة ويمكن للاجتماع أن يوسع ليضم أعضاء الرابطة خارج المكتب التنفيذي.

المادة21 : لا تتخذ أي هيئة للرابطة قراراتها إلا باكتمال النصاب القانوني (50+1) أي (النصف زائد واحد) وذالك في الاجتماع الأول وتدعو في حالة عدم اكتمال النصاب إلي اجتماع ثاني يتم فيه اتخاذ القرار مهما بلغ عدد الحاضرين وفي حالة تعذر اتخاذ القرار في المرة الثانية يعتبر قرار الأمين العام نافذا.

المادة22 : ينتخب الأمين العام للرابطة الجديد سنة قابلة للتجديد عن طريق الاقتراع المباشر بالأغلبية البسيطة من الأصوات المعبر عنها إذا حصل مرشحان أو أكثر علي نفس العدد الأكبر فإن الأسبقية تكون علي أساس أقدمية الانتساب للرابطة ثم السن والكفاءة.

المادة23 : يتم انتخاب الأمين العام للرابطة الجديد 15 يوما علي الأقل أو 30 يوما علي الأكثر قبل انقضاء مدة الرئاسة الجارية (08 من أغسطس من العام الجديد)

المادة24 : في حالة عجز اعتبره المكتب التنفيذي نهائيا للأمين العام عن تأدية مهامه فإنه تتم الدعوة لجمعية عامة يتم فيها انتخاب أمين عام جديد للرابطة في أجل لا يتعدي 30 يوما من قرار المكتب التنفيذي عجز الأمين العام أو بتاريخ قبول الاستقالة.

المادة25 : يقوم نائب كل عضو في الرابطة بتولي جميع مهامه وله كافة الصلاحيات.

المادة26 : يحق للمكتب التنفيذي اقتراح التعديلات علي النظامين الأساسي والداخلي للجمعية العامة في دورة عادية أو استثنائية للاستفتاء عليها بالأغلبية البسيطة من الأصوات المعبر عنها.

المادة27 : يحق للرابطة فتح فروع مختلفة وعلي المكتب التنفيذي في هذه الحالة إصدار قانون يتظم سير تلك الفروع كما يحق للمكتب التنفيذي اختيار بعثات وممثلين عن الرابطة في الأنشطة التي تشارك فيها.

المادة28 : نفاذ النظام

يدخل هذا النظام حيز التنفيذ في اختتام الجمعية التأسيسية التي صادقت عليه.